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Comunicação Esquizofrênica

200573743-001Atualmente falar sobre esquizofrenia nos programas de entrevistas virou moda. A autora Glória Perez tem abordado o tema em sua novela “Caminho das Índias”, mostrando ao telespectador esta terrível doença, como se manifesta, os surtos  etc.

Pegando uma carona, vou falar sobre esquizofrenia de outra forma, mas com graves efeitos colaterais quando ela se manifesta em uma organização. Li pela primeira vez o termo “Comunicação Esquizofrênica” no livro “Comunicação Interna – a Força das Empresas vol.1”, editado pela ABERJE, no artigo de Luiz Antonio Gaulia. Confesso que não conhecia, mas como profissional eu e muitos já vivenciamos.

Irei além a definição do autor, pois Gaulia trata de um assunto que já explorei no post anterior: transparência, credibilidade e confiança na empresa. O real jogo da comunicação, necessário somente quando se são aplicadas regras claras e transparentes, caso contrário será destruído o relacionamento dos colaboradores com a organização.

Estamos cansados de saber que a partir do momento em que há crença na comunicação interna, há confiança na empresa. Uma vez terminada esta confiança e adulterando esta pequena fórmula, Gaulia relata que está criada a Comunicação Esquizofrênica.

Mas o que será exatamente isto? Ele define de forma simples. É o fingimento, a hipocrisia aplicada por gestores, líderes e a empresa com os seus colaboradores.  Acontece quando os líderes chegam à frente de seus funcionários e dizem “sim”, mas na prática estão sempre exercitando o “não”. Onde os feudos criados dentro da empresa se matam e acabam esquecendo os verdadeiros concorrentes de mercado. Esquecem o externo para brigarem internamente. Onde as informações circulam dentro da empresa de forma altamente errada e acabam transformando o ambiente de trabalho doente. 200573778-001

Quantas empresas doentes não há neste Brasil? Quantas informações erradas são passadas por causa da Comunicação Esquizofrênica e feudos criados dentro de uma organização?

O dicionário Houaiss é bem claro quando ele fala do significado de esquizofrenia: termo geral que designa um conjunto de psicoses endógenas cujos sintomas fundamentais apontam a existência de uma dissociação da ação e do pensamento, expressa em uma sintomatologia variada, como delírios persecutórios, alucinações, esp. auditivas, labilidade afetiva etc.

Com toda certeza já encontramos pelo caminho gestores com dissociação de ações e de pensamentos quanto ao trabalho realizado. Não quer dizer que possuem a doença propriamente dita, mas são gestores que costumam enlouquecer suas equipes com a prática do “sim” e do “não”. São gestores “doentes” e que adoecem a equipe. Quais são as consequências? Desmotivação, não cumprimento de metas, resultados desastrosos, falta de credibilidade na empresa e na comunicação interna, que segue o mesmo caminho da comunicação esquizofrênica.

Gualia nos diz que estamos cansados de saber da existência deste tipo de gestor. E é verdade! Então, por que estas coisas sempre acontecem? Porque as empresas insistem em ter em seu quadro organizacional gestores deste porte sabendo do perigo real e imediato que ele poderá causar?

Mais atenção na seleção, no momento da contratação. Este tipo de gestor pode ser barrado logo na entrevista, basta saber um pouco mais sobre a vida pregressa deste profissional. A organização certamente evitará a contratação de um gestor despreparado e que pode contaminar toda uma empresa e uma equipe.

Este gestor costuma se esconder atrás de um falso profissionalismo de anos de carreira, sustentada não sabemos como. No fundo sabem que estão praticando a Comunicação Esquizofrênica, varrendo para debaixo do tapete o sim e praticando o não.

71277369Preferem aderir ao que Luiz Gaulia chama também de Jogo do Silêncio. O famoso: não vejo, não falo e não ouço. Muito praticado por equipes de comunicação interna comandadas por gestores que utilizam esta Comunicação Esquizofrênica. Primeiro ele contamina a sua equipe e depois repassa para a empresa. Uma lavagem cerebral. É uma bola de neve que cresce a cada dia e que acaba com a credibilidade e confiança no trabalho realizado por todos.

Este tipo de gestor acha que a comunicação não vaza e quando acontece se espanta, se perguntando como aconteceu? Ele se esquece da rádio-corredor, da área do cafezinho, do fumodromo, do restaurante corporativo, do e-mail, do SMS entre os colaboradores etc. Locais que podem ser uma grande ferramenta de comunicação se bem utilizada. Serve de termômetro para sabermos o que está acontecendo e o que os funcionários estão achando. Caso surja alguma dúvida, devemos tirá-las imediatamente por meios oficiais.

A solução é acabar com estes gestores ou eles praticarem a real comunicação semeando a empresa com verdades, para que no futuro consiga colher frutos saudáveis. O que é? Uma equipe estimulada, gostando do que faz, porque conhece a sua empresa e sabe sempre a verdade. Impossível? Não! Mas é difícil de ser seguida com gestores que ainda persistem no delírio e na fantasia. Do falar sim e praticarem o não.

Como termina o próprio Gaulia em seu texto, se não há credibilidade, se a verdade não é dita pela empresa, por que então perder tempo fazendo comunicação? Por que continuar tentando divulgar coisas que ninguém mais acredita? Finalizo, dizendo: porque esses gestores continuam sendo contratados pelas empresas.

Diga! Esta será a melhor empresa para se trabalhar?

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