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Arquivo da categoria: Postura Empresarial

Em São Paulo um Mega Congresso onde Comunicação é TUDO

      Comunicação é tudo, diz o Presidente da Aberje, Paulo Nassar em seu livro. Então, se você é profissional da área vá correndo fazer sua inscrição para o MegaBrasil Congresso de Comunicação Corporativa 2012, pois este é o lugar ideal para você comparecer no final de maio.
      São Paulo vai sediar mais uma vez, o maior Congresso de Comunicação Corporativa da América Latina e entre os dias 29 a 31 de maio, os corredores e salas do Centro de Convenções Rebouças estarão apinhados de profissionais sedentos para saber quais são as novidades que atualmente circulam no mercado de comunicação corporativa. Saiba, não são poucas!
      Um evento de altíssima qualidade que é impossível perder e, quando a gente não vai, ficamos grudados no Twitter, Facebook e em todas as outras mídias sociais querendo saber o que está rolando por lá.
      Mais de 15 mil profissionais já participaram deste Congresso e este ano tem uma novidade: uma versão 4 em 1. Quer dizer, será o 15º Congresso Brasileiro de Comunicação Corporativa, o 13º Congresso Brasileiro de Serviço Público, mais o 3º Congresso Brasileiro de Comunicação Digital e o 1º Congresso de Marketing de Comunicação Corporativa. Já parou para pensar quanta novidade e quanto os profissionais de comunicação poderão aprender e trocar informações?
      Serão milhares de cases sendo discutidos, debatidos com Paulo Nassar, Marcos Jank, Presidente da ÚNICA; Fernando Neves, Diretor da Ketchum Digital; Luiz Antonio Flecha de Lima, Presidente da Flecha de Lima Relações Institucionais, empresa associada ao Grupo CDN; Paulo Pereira, Diretor de Comunicação da Bayer; Silvio Celestino, parceiro da RP1 Comunicação na área de treinamentos da agência e sócio-fundador da Alliance Coaching; Flávia Sekles, diretora de Comunicação Externa da Embraer, e Rosana Aguiar, Diretora de Gestão da Marca e Comunicação da Embraer; Renata Saraiva, Diretora Geral da Ogilvy Public Relations Brasil; Marco Piquini, Diretor de Comunicação Iveco América Latina; Angélica Consiglio, Sócia – Diretora da Planin Comunicação Empresarial; Luciano Suassuna, Diretor de Jornalismo do Portal IG; Kika Agostini, Diretora de Mídia e BI do Grupo TV1; Selma Santa Cruz, VP de Planejamento do Grupo TV1; e Nelson Marangoni, Diretor Presidente da MC 15; Milla Mathias, Advogada e Consultora de imagem e estilo pessoal; Sergio Kobayashi, jornalista, ex presidente da Imprensa Oficial do Estado de São Paulo e ex Secretário de Comunicação da Prefeitura da Cidade de São Paulo etc.
     Esta é uma pequena amostra dos palestrantes do primeiro dia do Congresso. A lista é maravilhosa e pode ser conferida no site do Congresso: http://www.megabrasil.com.br/congresso2012/Default.aspx Além dos palestrantes brasileiros o Congresso 4 em 1 terá palestrantes internacionais imperdíveis.
     Uma coisa é certa, este ano a Plano B Consultoria não vai perder este evento e estamos muito felizes por isto.  Integramos pela primeira vez a a equipe de cobertura comandada por Vany Laubé, Sócia-diretora da +Mosaico. Vamos estar no Twitter, Facebook e outros lugares divulgando as novidades do mundo da comunicação.
    Se não der para ir, fique de olho nas redes sociais. De qualquer modo esta equipe de cobertura vai trabalhar muito para divulgar o melhor do MegaBrasil Congresso de Comunicação Corporativa 2012.
    Até lá!
 

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Curso Liderança 360o e a Integração da Geração X e Y

É cada vez mais importante que os líderes de hoje estejam entoando um mantra no atual ambiente de negócios: “Ser autêntico, ser aberto e ser transparente”. Este mantra foi idealizado por Charlene Li, uma das mulheres mais influentes do mundo no campo da tecnologia. Infelizmente muitas empresas resistem a estes conceitos e preferem liderar de forma tradicional, realizando administrações baseadas em antigos conceitos e no controle centralizado. Este tipo de liderança tem afastado a nova Geração dos postos de trabalho, criando inúmeras insatisfações e a falta de integração com a Geração X, formada por uma turma de profissionais veteranos que ainda estão no mercado e poderiam estar atuando ao lado destes jovens como mentores e coaches. Uma geração de jovens que precisa controlar a impaciência, a ansiedade, possui alto potencial tecnológico, são inovadores, conectados e já tomam conta de 45% do mercado brasileiro. Uma vez integrados com a Geração X e seus líderes, e principalmente, por meio de motivação, a Geração Y tem condições de se preparar e enfrentar desafios do exigente mercado de trabalho e conquistar cargos de lideranças, tornando-se excelentes líderes.
Mesmo com todas as tecnologias e as mídias sociais, as lideranças têm como trazer para bem perto estas duas gerações, para isto basta utilizar novas técnicas, serem abertos e deixar de lado os antigos conceitos de controle que dominaram os antigos mercados de trabalho.
Esta integração é possível e é isto que o Curso de Extensão “Liderança 360o e a Integração da Geração X e Y” pretende apresentar. Inscreva-se! Ele começa no dia 17 de março e será ministrado pela consultora Janaína Machado, Sócia-diretora da Plano B Consultoria, na FACHA – Faculdades Integradas Hélio Alonso, no Rio de Janeiro.
O Curso será em seis sábados, com 4 horas de duração cada aula. Serão 24 horas de aulas mais trabalhos, com carga horária total de 32 horas e as inscrições estão abertas para todo o Brasil.
No link abaixo você poderá obter todos os detalhes do Curso, além da Ementa, currículo da consultora entre outras informações.
Faça já a sua Inscrição
 

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Desperte o interesse de seus alunos

Professores, que tal uma palestra interessante para seus alunos? A Plano B pode ajudar a despertá-los para vários assuntos.

A Plano B está disponibilizando para Universidades cursos e palestras em duas áreas: Comunicação/Marketing/Publicidadde e Relações Internacionais. Você professor, vai traçar limites para o aprendizado de seus alunos? Entre em contato com a Plano B Consultoria.

Entre em contato.

 

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Cursos e palestras para empresas

A Plano B Consultoria está preparada para ajudar sua empresa com cursos e palestras. Entre e contato! Consulte nossos temas no site: http://www.planobconsultoriaempresarial.com

 

 

 

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Agora a Plano B Consultoria tem um site!

Sim! Demorou, mas o site da Plano B nasceu na madrugada de sexta-feira, dia 25 de novembro de 2011.

Estou super orgulhosa do trabalho, porque tive a coragem de sentar e sozinha, com todos os problemas entre cadeira e teclado, tentar construir um site do jeito que desejava. Tudo com conteúdo muito bem pensado e com o foco que tanto queria depois de um tempo super sabático para estudar, terminar a minha monografia da Pós-Graduação em Relações Internacionais e me aprofundar em uma montanha de livros sobre Mídias e Redes Sociais, MKT Digital, Geração X e Y, Liderança, entre muitos e muitos outros.

A Plano B Consultoria Empresarial e Assessoria de Imprensa, deixa de realizar assessoria para focar em cursos e palestras para empresas e universidades, com uma linguagem simples, acessível e ainda personalizado caso o cliente queira utilizar seu próprio método de ensino.

Não vamos deixar de realizar planejamentos estratégicos de comunicação integrada. Nesta integração, caso um cliente necessite de em um planejamento estratégico e dentro dele por exemplo tenha que ter uma trabalho de Assessoria de Imprensa, a Plano B indicará uma empresa de sua inteira confiança para que o trabalho e o sonho do cliente possa ser realizado.

Parcerias são sempre importantes para qualquer tipo de trabalho, pois boas ideias movem o mundo e com várias cabeças pensantes vamos ter muita informação e conhecimento sendo trocado.

É isso! Temos um site e você que curte o nosso blog, vai poder agora curtir um site simples, explicando o que fazemos.

Visite-nos! Divulgue-nos para seus amigos! Atuamos em todo o Brasil.

 

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Líder! Está na hora da mudança

        Entrou na empresa, comece a entoar o mantra: “Ser aberto; ser transparente e ser autêntico.” Não é a Plano B que está falando para o líder ser assim, quem está dizendo é Charlene Li em seu mais recente livro “Liderança Aberta”, que acabo de devorar.

      Mas, quantos líderes, gerentes, coordenadores você conhece e que pratica uma liderança aberta? Mais ainda, quantos profissionais de primeira linha você conhece e que são realmente transparentes? Reflita com cuidado e seja justo. Certamente levou um tempinho para se lembrar. Sabe por quê? Resistência! Poder sobre os seus funcionários!

      A resistência é fácil de analisar. O gerente que não pratica este tipo de liderança que já está dominando o mundo corporativo acha que ser aberto é o momento que ele perderá o controle de sua administração, de sua equipe e do trabalho. Tradicionalmente, ter o controle central é a solução. Como assim? Ainda tem gerente que pensa desta forma? Não se espante! A lista é imensa! 

            Com os avanços tecnológicos este tipo de controle tornou-se impossível de administrar e muitas empresas e muitos gerentes ainda não conseguiram enxergar que uma vez navegando pelas mídias e redes sociais a liderança automaticamente será aberta, podendo melhorar a comunicação, a eficiência da equipe e a tomada de decisão.

            Já pensou em ter um gerente assim? Eu tive poucos, quando não tinha ocorrido a explosão das mídias e redes sociais. Hoje, os acompanho e fico orgulhosa de vê-los ainda atuando em grandes empresas seguindo principalmente os instintos e pensando da seguinte forma: se eu for aberto, se for transparente e se minha equipe puder utilizar as mídias e redes sociais, ela certamente estará mais bem informada, estaremos compartilhando informação e conhecimento. Todos nós iremos lucrar.

            Como diz Charlene Li que sou fã ardorosa:

                                     “O conceito de liderança exige uma nova abordagem, nova mentalidade e novas   competências. Não é suficiente ser bom comunicador. É preciso ser firme ao compartilhar perspectivas e sentimentos pessoais para desenvolver relacionamentos próximos. Comentários on-line não podem ser evitados e não devem ser ignorados. Ao contrário, eles devem ser abraçados como oportunidades de aprendizagem. É necessário, portanto, que estejamos abertos tanto para felicitações como para reclamações todos os dias”.[1]

            Realmente é uma nova mentalidade e poucos no Brasil ainda pensam desta forma. Conheço grandes empresas que ainda teimam em permanecer com o antigo modo de liderança e ainda, uma liderança ameaçadora, principalmente quando há avaliações 360˚. Grandes empresas que não deixam seus funcionários acessarem as redes e mídias sociais com medo da perda de poder e do excesso de informação. Empresas que ainda preferem se manter e se sentem “seguros” com a divulgação de comunicados distribuídos pela comunicação interna. Conheci gerentes que chegavam à empresa beijando seus funcionários como forma de um bom dia de trabalho tentando passar uma gestão aberta, transparente, aconchegante, amiga. Mas na hora do vamos ver…

Este tipo de liderança não tem sobrevivência. Muitas empresas já estão provando que não vale a pena. Sei de muitas que já estão colhendo os frutos desta nova forma de se relacionar. São Empresas 2.0. Que já romperam barreiras vive o futuro, uma nova era e não desejam voltar à forma antiga de liderar. Apesar de ser bem mais difícil e mais complicada de se administrar, pois coisas boas e ruins são compartilhadas, este é o melhor jeito de vencer obstáculos junto à equipe. São empresas que respondem o bom e o ruim, que escutam seus funcionários sem distribuir em reuniões olhares e tons ameaçadores.

Saiba que abrir mão do controle é inevitável. Se não tem o caminho das pedras para começar a realizar este trabalho, aconselho reflexão e compre o livro da Charlene Li. Um horizonte irá se abrir para você que é líder de qualquer empresa. Pequena, média ou grande, não importa. O que você realmente deve pensar é que as mídias e redes sociais estão transformando o mundo e acima de tudo isto, nas empresas estão transformando o modo de liderar.

                                                                                          MUDE!


[1] Li, Charlene, “Liderança Aberta” , Editora Évora, pág, 9, 2011

 

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Comunicação face a face gera melhoria no clima interno

A jornalista Christina Lima entrevista para o Nós da Comunicação, o profissional de comunicação Fábio Betti,  que tem em seu currículo passagens pela Avon, Unibanco, Banco Real, Sodexo, Martin-Brower, e Schering-Plough. Ele prova que o olho no olho ainda é o melhor remédio para as organizações conseguirem manter o clima interna.

Ele mostra a importância deste tipo de comunicação, mesmo que seja difícil de se fazer. O diálogo tem que ser mantido para que se haja troca de informaçoes e percepções. Por sinal, este será o objetivo central de seu curso ao lado de Carlos Parente, ‘Comunicação face a face no processo de transformação organizacional’, ministrado em São Paulo, no dia 19 de agosto de 2010.

Nós da Comunicação – Entrevistas – Fábio Betti: ‘a comunicação face a face gera melhoria no clima interno’.

 

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